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矽亞投資攜手上海虹橋商務區于2016年10月27日在上海舉辦第六屆財經年會，主題為“論道大虹橋·資本永不眠”，邀請專家學者、百家上市公司、投資機構等，從產業擴張、資本市場、企業對策等方面探討資本時代下的機遇和挑戰。金融界網站作為戰略合作媒體對此次活動全程直播。浪莎控股集團總裁翁榮弟　　浪莎控股集團總裁翁榮弟分享了浪莎在品牌方面的實踐和思考。他表示， 浪莎經過21年的發展，從無到有，從小小的商標都人人知道的知名商標，品牌在其中發揮了重要作用。　　提起襪子，人們就會想到浪莎。“品牌來自于產品品質、渠道、售后服務，我想通過這三點，可以形成一個良好的品牌。基礎的工作之后，商品的關鍵是看得見，買得起。”　　時代在變。“現在需要從創匯轉到創品牌，外匯是一時的不是一世的。東南亞國家人力工資比我們低，水電費也比我們低，在這方面，我們是會失去綜合競爭力的。OMM貼牌并不是我們中國品牌的出口，我們應該考慮做更多品牌了。浪莎在全球很多國家都把品牌注冊了。”　　翁榮弟總結品牌帶來的作用：　　一，品牌會不斷增值。　　二，有了品牌后，不怕單品價值高。浪莎現在不斷提高產品功能，在用很多新材料，比如用到航空技術在襪子上，這樣可以更好保溫。　　三，可以助力渠道創新。企業最怕的事情是不知道產品賣到哪里去。這樣的產品就不叫產品。渠道可以有很多，有品牌的話，就可以對渠道依賴減弱。　　四，可以打通整個生態鏈。有了品牌后，浪莎現在也在做資本，一系列的金融類的產品會延伸。　　五，有了品牌后，和消費者的黏性會很高。賣襪子里，淘寶的數據體現浪莎是第一名。互聯網的集聚效應，在浪莎能看出來。

整齊的軍裝、黑色的閱兵鞋，中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利70周年紀念大會上的閱兵場景，一直縈繞在浪莎人的心中。在為祖國的強大感到自豪的同時，也為自己所在企業生產的襪子能夠成為參閱官兵的裝備而感到驕傲。在2009年國慶60周年閱兵大典上，官兵們腳上的襪子也是由“浪莎”專供。 2013年 解放軍總后軍代局領導蒞臨浪莎2015年7月初，浪莎接到閱兵襪的“投標任務”，僅用了半個月，就研發生產出特制新品，從國內知名的多家襪企中爭取到參閱官兵棉襪和絲襪的“訂制權”。無數箱軍用品“武警保暖內衣”從倉庫運出裝載到大貨車上滿載軍用品“武警保暖內衣”的大貨車從浪莎運出8年來，浪莎每年供應部隊的士兵襪多達400多萬雙，最多時有700多萬雙。在強化研發力量的基礎上，浪莎還與武警后勤被裝研究所和解放軍總后勤部軍需裝備研究所開展合作，目前已研發生產出新產品七八種，從襪品到內衣都有供應。“就男士襪來說，從最早的冬襪和夏襪兩種單一的襪種，到現在根據不同的兵種進行‘私人定制’，開發出如為跳傘員特制的護腳踝‘跳傘襪’，為飛行員設計的防脫落‘飛行襪’，還有專門用于官兵訓練的‘作訓襪’等。”浪莎集團一名管理人員介紹說。作為全國紡織行業的大企業，浪莎承擔軍襪及武警保暖內衣生產的重任，每年向部隊輸送大量的軍襪和軍內衣，為國防事業貢獻一份綿力。（部分文字來源義烏商報）

8月1日上午，浪莎公司總裁翁榮弟和浪莎黨委書記陳筱斐女士帶領黨員干部一行來到公司為員工子女組織的暑期活動室慰問公司的小朋友們，開展公司送清涼活動。 當翁總裁和陳書記來到暑期活動室，小朋友們正在興致勃勃地看動畫片。黨員干部的到來引起了小朋友們的注意，看到翁總裁和陳書記一行的到來，小朋友們很是開心。 翁總裁和陳書記先后發言，并宣布了評選優秀寶寶的計劃，將在暑期期間評選表現突出的小朋友進行獎勵。翁總和陳書記不斷鼓勵大家要堅持學習，遵守紀律，注意安全，為父母做力所能及的事情，做一個懂事的好孩子。 講話過后，陳書記帶領黨員干部為小朋友們發放了課外圖書和零食，小朋友們領到書后興高采烈地翻看著，紛紛表示要好好表現，爭取參與優秀寶寶評選計劃，爭當好寶寶。 臨走時，翁總和陳書記還特意交待要加大力度提升暑期活動室的軟硬件質量，讓員工的小朋友的暑期活動更加豐富，讓員工在車間能夠更加安心地工作，使員工和公司在工作和生活上更加和諧，讓員工更加熱愛公司，為公司服務，創造價值，共同譜寫浪莎新篇章。

2016年5月12日，中國品牌價值500強評審委員會揭曉第十屆中國品牌價值500強榜單。500個上榜中國品牌的總價值高達130536億元，平均每個上榜品牌的價值為261億元。2015年，平均每個上榜品牌的價值為233億元。2014年，平均每個上榜品牌的價值為222億元。這表明，在過去一年里企業品牌價值的增長幅度超過12%，比上一屆5%的增幅有較明顯的提升。第十屆中國品牌價值500強評選活動由品牌觀察雜志社聯合國內200多家機構共同主辦。第十屆中國品牌價值500強排名第1名的是中國工商銀行，品牌價值為3030億元，比2015年的2819億元增值211億元。中國工商銀行是第一個品牌價值跨過3000億元的企業，創下了一個新的歷史紀錄。其他排在前10名的品牌價值分別如下：第2名騰訊2617億元；第3名華為2475億元；第4名中國建設銀行2226億元；第5名阿里巴巴2105億元；第6名中國平安2005億元；第7名百度1943億元；第8名中國石化1799億元；第9名中國石油1646億元；第10名中國農業銀行1641億元。前10名的品牌價值總值超過2萬億元，平均每個上榜品牌的價值為2149億元。排名前10位的品牌，位置基本不變。中國移動原來在前10位，今年掉出10強位置，被中國農業銀行取代。有遠見的企業家越來越重視品牌建設和品牌管理。許多企業發現，品牌價值對外可以提高公司的聲譽，對內可以激勵員工的士氣。通過品牌價值的評估，可直觀考評一家企業每年的品牌管理成效。品牌被認為是無法在資產負債表體現的最重要資產，如何管理好這筆最重要的表外資產，是企業品牌經營的核心。中國品牌價值500強榜單的評價是從品牌價值管理的角度來進行的。不同于個案的品牌價值評價，本項評價活動主要是出于研究目的，無償為企業認識自身和其他品牌的的價值提供一個可比較的參考數據。品牌價值主要包括品牌銷售力和品牌溢價力兩個方面，銷售力是指在同等品質和價格時比競爭品牌賣得更多更快的能力；溢價力是指在同等品質和銷售量時比競爭品牌賣得更貴的能力。品牌價值最終體現在品牌的營利能力上，品牌的銷售額和利潤額變動是品牌價值變動的結果，所以銷售額和利潤額是本次評價品牌價值的最主要依據。除了銷售額與利潤額外，評價品牌價值考慮的因素還包括：品牌所在行業、品牌行業地位、品牌替代性、品牌歷史、品牌穩定性、品牌成長性、品牌影響地域范圍等因素。相對而言，購買決策時間越短的產品比如快速消費品，品牌價值越大；買方與賣方信息不對稱越大的行業比如房地產業，品牌價值越大；對身體安全影響越大的產品，品牌價值越大，比如藥品、食品行業。相反，品牌替代性越強，品牌價值越低。因此同樣銷售額和利潤額的企業，因為行業不同，品牌價值相差會比較大。中國品牌價值500強評估采用收益現值法，主要根據企業最近三年的贏利水平來推測品牌未來可能帶來的超額利潤，再考慮行業特點、市場狀態、品牌市場地位、品牌歷史等因素的影響加以修整。第十屆中國品牌價值500強評選活動由品牌觀察雜志社聯合新營銷、銷售與市場、財經天下周刊、南都周刊、中國營銷學會、國際電商創新協會、重慶市品牌學會、新疆區域品牌經濟發展促進會、河南省品牌促進會、內蒙古品牌建設促進會、黑龍江省品牌戰略促進會、海南省品牌戰略研究會、陜西省品牌文化研究會、江蘇省品牌學會、浙江省品牌建設促進會、河北省品牌戰略促進會、四川省文化品牌發展促進會、廣東省企業品牌建設促進會、葫蘆島市品牌文化促進會、中國廣告網、中國企業商學院院長聯合會、總裁網、寧波名牌產品促進會、佛山市企業品牌促進會、湖北省策劃行業協會、湖南省職業經理人協會、內蒙古金融網等200家機構共同主辦。合作智業機構包括中國品牌研究院、國家廣告研究院、零點研究咨詢集團、中國品牌營銷學會、葉茂中營銷策劃機構、北京贊伯營銷管理咨詢有限公司、深圳采納品牌營銷顧問機構、李光斗品牌營銷機構、IBF（國際品牌聯盟）、中山大學中國品牌戰略研究中心、上海極品策略品牌營銷策劃機構、廣州市天進品牌管理有限公司、廣州聚勢傳播有限公司、志起未來營銷咨詢有限公司、壹串通品牌營銷策劃機構、上海杰信營銷咨詢有限公司、廣州華西企業管理咨詢有限公司、高科英才信息技術研究所、北京高瑞盛世廣告有限公司、四川點石成金企業發展策劃咨詢有限公司、廣州喜馬拉雅廣告有限公司、特勞特中國公司、上海卓越形象廣告傳播有限公司等。中國品牌價值500強舉辦十屆以來，包括東鵬、維達、雙匯、格力、伊利、恒大、蒙牛、永發、西洋、浪莎、利郎、華帝、萬和、方太、三槍、震旦、香雪、通威、遠揚、惠達、阮仕、以純、洲明、山花、鹿王、桑德、丸美、麗珠、寶勝、用友、立白、聯塑、雷士、歐派、今晨、漢森、加多寶、安莉芳、安吉爾、好太太、好萊客、五糧液、蘇泊爾、潔麗雅、三棵樹、奧克斯、陳李濟、比亞迪、新希望、好家庭、大自然、嘉寶莉、九芝堂、艾美特、萬家樂、小尾羊、人人樂、杏花村、古越龍山、宇通客車、貴州茅臺、紅旗連鎖、國美電器、中國平安、尚品宅配、吉利汽車、思念食品、羅萊家紡、藍色光標、云南白藥、長城葡萄酒、華夏銀行、中國光大銀行、中國工商銀行等企業先后出席頒獎盛典。秉持“有價值的傳播與分享”之辦刊理念，品牌觀察雜志以發掘、采寫和刊登具有經典價值的中國企業商業案例為重點，因此已成為中國眾多商學院的合作刊物，MBA、EMBA學員的教材，也成為了加多寶、五糧液、恒大、東鵬等數十家中國領先品牌的合作媒體。附：中國品牌價值500強

“浪莎”，這個全國百姓家喻戶曉的名字，來自“新絲綢之路”的起點，國際商貿名城----義烏。 “浪莎”商標所有人浪莎集團成立于1995年，致力于襪子、內衣的生產與銷售已經有21年，企業在產品上嚴抓質量，款式上不斷創新，并且從一開始就制定了宏偉的創牌戰略，2002年取得金華第一只“中國馳名商標”，實現了金華地區馳名商標“零”的突破。 經過長期的品牌培育和沉淀，2016年5月12日在金華文化中心召開的金華商標品牌大會上，金華市委副書記、市長暨軍民，授予浪莎集團首批”浙江省商標品牌示范企業“牌匾，鼓勵浪莎在品牌建設道路上再創輝煌。金華市委副書記、市長暨軍民在大會作重要講話義烏市政府熊副市長在會上做全市商標工作匯報

記者日前在浪莎控股集團有限公司生產車間里看到，織襪機全速運轉，工人忙碌有序，各條生產線有條不紊，一派繁忙。作為國內襪業行業的領頭羊，浪莎集團在科技創新、產品研發、品牌營銷等方面始終走在前列，為國內眾多襪業企業樹立起了行業標桿。■自主研發包裝機——效率提升3倍隨著織襪機持續更新換代，襪子生產線的自動化程度也越來越高。然而，生產過程中的最后一道工序——— 包裝，其效率如何提升，始終困擾著眾多襪業企業，其中也包括浪莎集團。“除了包裝環節，織襪生產線已經實現了較高的自動化程度，一般每個工人可以同時兼顧八九臺機器。”浪莎集團董事長翁榮金坦言，包裝是目前襪子生產過程中人力耗費最大的環節，也是近年來浪莎集團在開展“機器換人”工作中重點要突破的難題。去年，浙江省浪莎針織研究院與中科院合作，共同立項研發了100臺自動包裝設備。浪莎集團技術中心負責人告訴記者，研發成功的第一代自動包裝設備已經在不久前進行了為期一個月的生產測試，改良調整后的第二代自動包裝設備將于今年7月投入使用。“原先，一個熟練工人工作12個小時最多能包裝150打棉襪，而一臺自動包裝機工作12個小時最多能包裝600打棉襪。”一旦自動包裝設備全面投入使用，效率將提升3倍。據悉，2015年，浙江省浪莎針織研究院共設立了15個科技研發項目，這些項目包括新材料、新設備研發和機器零部件改良。而其中一枚小小織針的改良，就為浪莎集團省下不少運營成本。技術中心負責人介紹，一臺棉襪織襪機大約有200枚織針，一臺絲襪織襪機大約有400枚織針；浪莎集團的棉襪織襪機約3000臺左右、絲襪織襪機約5000臺。織針是易耗品，以前每枚織針的使用壽命只有一兩個月，每年更換織針的投入在2000萬元左右。浪莎集團在織針的材料上下工夫，不僅成功地將織針的使用壽命延長到三四個月，還大大降低了織針的價格，折算下來每年更換織針的投入將縮減到原來的1/3。■層出不窮推新品——巧妙玩轉O2O對于一家襪企來說，擁有先進的機器設備僅成功了一半，要想在行業內立于不敗之地，還得不斷推陳出新，引領時尚風潮。近年來，浪莎集團與上海華東大學、浙江理工大學、上海大學等高校密切合作，在新產品研發方面擦出了不少“火花”，僅2015年就推出了500多款新品。去年下半年，面膜襪、鋼絲襪等包芯絲、天鵝絨連褲襪火爆微信朋友圈。因為穿著舒適、牢固耐磨等特點，這些新品吸引了不少消費者爭相購買。其實，面膜襪、鋼絲襪在浪莎集團是相當成熟的產品。以面膜襪為例，它擁有冰爽的穿著感，有呵護腿部肌膚、預防蚊蟲叮咬等功效。技術中心負責人透露:“我們用微膠囊把滋養皮膚的膠原蛋白、防蚊蟲的香茅等有效成分包裹起來，并使這些微膠囊附著在襪絲上。在穿著過程中，隨著襪絲與皮膚的摩擦，這些有效成分被慢慢釋放出來。”相較一般性襪類產品，面膜襪、鋼絲襪等功能型絲襪雖然生產成本增加了10%左右，但由于產品附加值的提升，售價也提高約30%。與此同時，在服務好線下實體店的基礎上，浪莎微商城平臺于去年8月正式上線，集中展示銷售3000多款單品。浪莎集團辦公室負責人說，除了微商城，浪莎集團還與微商大咖合作，讓更多浪莎品牌的面膜襪、鋼絲襪等朋友圈“爆款”以最快的速度到達消費者手里，進一步提升“浪莎”的品牌知名度。翁榮金表示，與傳統銷售模式相比，微信銷售模式以朋友圈為基礎，不僅縮短了生產企業與消費者之間的距離，還能大大提高客戶粘性，浪莎集團將開展更多的線上線下互動，更有效地擴大市場占有率。